外派管理人员跨文化胜任力开发路径分析  

作　　者：陈淑敏[1] 吴秀莲[1] 

机构地区：[1]安徽师范大学经济管理学院,安徽芜湖241002

出　　处：《中外企业家》2016年第10期145-147,共3页Chinese and Foreign Entrepreneurs

基　　金：安徽省软科学基金项目(1402052035);安徽省教育厅人文社科基金项目(2011sk055);安徽师范大学青年基金项目(2013qnzx27)

摘　　要：在经济全球化浪潮中,中国企业国际化经营步伐加快。面对国际化经营的跨文化环境,跨文化胜任力成为跨国企业遴选外派管理人员的重要依据,跨文化胜任力开发也成为国际人力资源管理领域的重要现实课题。首先概述跨文化胜任力研究现状,然后提出外派管理人员跨文化胜任力的构成要素,即跨文化个性特征、跨文化认知能力、跨文化适应能力和跨文化管理能力,基于此进一步提出外派管理人员跨文化胜任力开发路径。

关 键 词：外派管理人员 跨文化胜任力 开发路径 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]