三四五管理法探讨  

作　　者：王在峰[1] 白启鹏[1] 庄武华 

机构地区：[1]中海油信息科技有限公司北京分公司,北京100027

出　　处：《中国高新技术企业》2016年第29期143-144,共2页China Hi-tech Enterprises

摘　　要：文章针对企业管理中碰到的三十岁、四十岁、五十岁问题,通过管理的一次改进提升和二次改进提升,对不同年龄段的员工分别采取针对性的三四五管理法,使各年龄段的员工发挥所长、人尽其才,增强了团队的凝聚力和干事创业的能力,取得了较好的管理效果。

关 键 词：管理提升 年龄层次 三四五管理法 人力资源管理 企业管理 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]