国有企业混合所有制改革中高管激励方式选择  

作　　者：李春玲[1] 李瑞萌 李念[1] 

机构地区：[1]燕山大学经济管理学院

出　　处：《财会月刊（下）》2016年第11期33-36,共4页Finance and Accounting Monthly

基　　金：国家自然科学基金资助项目(项目编号:71102153);河北省高等学校人文社会科学重点项目(项目编号:SD151028);河北省研究生创新资助项目(项目编号:00302-6370020)

摘　　要：以2011～2014年沪深两市A股主板国有上市公司为样本，实证分析国企混合所有制改革中不同控股方式下股权激励和薪酬激励对企业业绩的影响，结果显示，在国家相对控股方式下股权激励和薪酬激励都可以提升企业价值，在国家绝对控股方式下股权激励未能发挥效果，薪酬激励可以提升企业价值。这一结论对于国企混合所有制改革中如何选择适宜的高管激励方式、建立完善的公司治理机制具有参考意义。

关 键 词：控股方式 混合所有制改革 股权激励 薪酬激励 

分 类 号：F272.3[经济管理—企业管理]