CEO如何促进高管团队的行为整合--基于结构化理论的解释  

作　　者：成瑾[1] 白海青[2] 刘丹 

机构地区：[1]厦门大学管理学院 [2]厦门大学新闻传播学院

出　　处：《管理世界》2017年第2期159-173,共15页Journal of Management World

基　　金：国家自然科学基金项目(71272080、71302070)的资助

摘　　要：要有效应对复杂多变的环境,高管团队(TMT)作为知识、技能、信息、专长互补的决策单位成为企业的必然选择,但如何使TMT整合为一个共享、合作和集体决策的团队始终是理论界探讨的难题。本文以结构化理论为基础,采用多案例研究方法,从团队结构构建的视角研究CEO如何促进高管团队行为整合。本文通过对8个案例的配对研究发现,CEO可以从资源、规则两方面构建良好的团队结构促进TMT行为整合。建立团队规则的行为包括:引导TMT形成战略共识、激发TMT探索式学习意识、培育TMT成员间的信任氛围以及界定清晰的TMT岗位职责。分配团队资源的行为包括:授予TMT胜任者结构性权力、设计公平的"事业型"薪酬体系。

关 键 词：CEO TMT 行为整合 团队结构 

分 类 号：F272.91[经济管理—企业管理]