事业部模式下的考核评价体系构建与实践  

作　　者：房桂祥[1] 王彩霞 张东 李蓓 王君 王欣 

机构地区：[1]中国运载火箭技术研究院战术武器事业部

出　　处：《航天工业管理》2016年第10期28-30,共3页Aerospace Industry Management

摘　　要：绩绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的部门、人员完成指定任务的工作成绩和由此带来的诸多效果作出价值判断的过程。对航天企业来说,事业部模式是二级单位军品领域组织架构的发展方向,是领域经营的责任主体,通过充分授权、分散经营可以释放经营活力,提高经营效率。针对这种新的管理模式和组织架构,坚持＂导向性、针对性、实用性＂的绩效考核原则,通过创新个性化考核模式,

关 键 词：考核评价体系 航天企业 经营过程 经营活力 考核原则 经营目的 绩效差异 考核模式 业务经营管理 两位一体 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理] F426.5[经济管理—国民经济]