工作分析实践探析——以E公司培训中心为例  

作　　者：向娟[1] 冯明[1] 

机构地区：[1]重庆大学

出　　处：《人力资源管理》2017年第5期127-127,共1页Human Resource Management

摘　　要：工作分析是人力资源管理的基础性工作,通过工作分析能获取岗位信息,进而为招聘、培训、薪酬管理与绩效考核等奠定基础。本文以E公司培训中心为例,利用岗位职责分析、访谈法、工作日志法、工作量饱和度测算多种分析方法,试图为工作分析的实践提供案例支持和方法建议。

关 键 词：工作分析 培训机构 管理实践 

分 类 号：F276.6[经济管理—企业管理]