公司实行事业部制后进行管理评审和提高有效性的方法  

作　　者：袁立华[1] 邱丽巡 

机构地区：[1]杭州东华链条集团有限公司

出　　处：《中国认证认可》2017年第5期61-65,共5页China Conformity Assessment

摘　　要：2008年金融危机之后，全球经济格局和贸易形势发生了很大变化，国内外链条行业市场的竞争日趋激烈和白热化。为应对危机和适应市场以在竞争中获得优势，国内链条行业企业纷纷进行产品结构改革和企业机制改革。其中，推行事业部制是企业提高竞争力和提高效率的方法之一。杭州东华链条集团有限公司作为链条行业的龙头企业．为适应市场走向世界。公司确立了以“产品全系列、网络全覆盖、产业链全过程、品牌全面提升”四全战略为指引，

关 键 词：事业部制 管理评审 行业市场 龙头企业 机制改革 产品结构 竞争力 金融危机 

分 类 号：F273.2[经济管理—企业管理]