浅析我国医院人事薪酬制度  

作　　者：李红云 

机构地区：[1]北京市海淀区妇幼保健院

出　　处：《人力资源管理》2017年第8期336-338,共3页Human Resource Management

摘　　要：人事薪酬制度在我国现代医院管理和发展过程中意义重大,关乎医生职业发展、医院生存状态,乃至国家医疗服务水平的提高。然而目前医院的人事薪酬制度普遍存在着缺乏民主参与、行政色彩浓厚、薪酬激励性不足、绩效考核不完善等诸多弊端。这些问题必须通过制度的改进才能从根本上予以解决。医院人事薪酬在总量上要进行合理规划,确保医院职工的薪酬能够在长远的时期内实现稳定增长。在具体的分配依据上应该考虑多种因素及其作用比例,以通过人事薪酬制度更好地调动各种促进医院发展的积极因素。非经济性薪酬的重视将成为越来越多的医院提高本院职工职业认可度和肌体凝聚力的有效途径。绩效考核是人事薪酬制度的前提性依据,人事薪酬制度的完善,也有赖于绩效考核制度的完善。医院职工的类型化管理意味着医院人才的管理将迈入科学、统筹的时期,体现在医院的人事薪酬制度上就要针对不同类型的医院职工,制定不同序列的薪酬体系。

关 键 词：医院管理 薪酬制度 人事 绩效考核制度 非经济性薪酬 职业发展 医疗服务 民主参与 

分 类 号：F244.2[经济管理—劳动经济]