履新领导常见的工作困局与破解思路  

作　　者：王成[1] 

机构地区：[1]中共山东聊城市委党校

出　　处：《领导科学》2017年第16期36-38,共3页Leadership Science

摘　　要：履新领导在开展工作时,必须面对高度固化的组织结构和人员安排,同时也需要接受组织成员对其能否快速认同的考验。履新领导能否快速转变个人角色,采取组织成员可接受的工作方法,也影响着履新领导的开局工作。基于具体困境分析,笔者认为,可以通过实施必要的组织变革、加强履新领导和组织成员的心理调适,以及采取组织成员公认的工作方法来破解履新领导可能遭遇的困境,继而推动履新领导的顺利开局和组织的稳定发展。

关 键 词：工作方法 人员安排 组织变革 接受组织 心理调适 组织结构 领导技能 组织目标 组织氛围 前任领导 

分 类 号：C933[经济管理—管理学]