国有企业负责人最优选聘机制研究  

作　　者：李烨[1,2] 

机构地区：[1]中国劳动关系学院,北京100048 [2]中国社会科学院工业经济研究所,北京100836

出　　处：《宁夏社会科学》2017年第5期82-88,共7页NingXia Social Sciences

基　　金：国家社会科学基金重大项目"国有企业改革和制度创新研究"(项目编号:15&ZDA026);国家自然科学基金项目"竞争性国有企业混合所有制改革研究"(项目编号:71472186)

摘　　要：基于沪深A股非金融类国有上市公司数据,分析国有企业经理层和董事长等负责人选聘方式对公司业绩的短期和长远影响,分岗位分类型探析国有企业负责人最优选聘机制。研究表明,盈利型、商业类、国有相对控股国有企业经理层适宜从内部选拔,并通过公开招聘产生;公益类、国有绝对控股国有企业经理层适宜从外部选拔,并由组织任命产生。同时,盈利型国有企业董事长层适宜从内部选拔;盈利型、商业类、国有相对控股企业董事长适宜通过公开招聘产生。

关 键 词：国有企业 负责人 选聘来源 选任方式 经营业绩 

分 类 号：F276.1[经济管理—企业管理]