井研联社力促网转固化  

作　　者：张赛梅 

出　　处：《当代县域经济》2017年第10期92-92,共1页

摘　　要：2017年,自网点转型复制推广工作开启以来,四川省井研县联社通过＂四个到位＂,扎实做好网点转型固化工作。——岗位优化到位。＂得客户者得天下＂已成为银行经营管理的重要理念,争夺优质客户更是各家银行竞争的第一要务。一是优化人员配置。通过做好网点定位,降低网点运营成本,对业务量小的网点推行“2＋N”模式，空余编制用于扩充大厅营销人员，强化针对性营销。二是找准角色定位，充分发挥角色功能。大堂经理进行业务分流，力求促进网点服务水平和营销能力的持续提升；柜员做好柜面服务和营销工作；网点负责人、客户经理通过在系统中分配客户，每天至少电话回访5位客户、上门拜访，及时将合适的产品推荐给客户。

关 键 词：网点转型 银行经营管理 井研 县联社 大堂经理 柜面服务 整体营销 营销能力 运营成本 销售机会 

分 类 号：F832.35[经济管理—金融学]