商业银行全员全产品计价考核研究  

作　　者：徐斌[1] 

机构地区：[1]交通银行江苏省分行党委

出　　处：《金融纵横》2017年第10期4-13,共10页Financial Perspectives Journal

摘　　要：全员全产品计价考核是依据各类业务产品的计价标准,计量员工考核期内的业绩完成情况,并按照计价标准透明兑现绩效奖金的绩效考核模式和薪酬分配方式,能够有效激发全体员工的展业积极性、主动性和创造性。本文从推进全员全产品计价考核的动因入手,探讨建立全员全产品计价考核体系的可行性和实施方法,并以交通银行江苏省分行为例,总结分析实际运行效果,提出下一步努力方向。

关 键 词：商业银行 全员全产品计价 绩效考核 薪酬分配 员工激励 

分 类 号：F832.2[经济管理—金融学]