关于企业领导人员任期经营业绩评价的思考  

作　　者：胡伟峰[1] 刘妍[1] 夏东坤[1] 梁玺[1] 杨虹[1] 黄菁 

机构地区：[1]中国运载火箭技术研究院

出　　处：《中国航天》2017年第11期18-21,共4页Aerospace China

摘　　要：经营业绩评价是推动企业战略规划目标落地，实现战略闭环管理的重要手段，也是确保企业年度经营目标实现的有效工具。目前企业大多采取年度绩效考核的方式去评价企业和领导人员年度的经营效果。年度绩效评价虽然能够反映企业年度的经营业绩，但如何避免企业领导人员为实现年度目标导致的短期行为，如何推动企业实现长远可持续发展，进而全面实现战略规划目标是绩效考核工作的难点。本文结合国资委《中央企业负责人经营业绩考核办法》和中国运载火箭技术研究院（以下简称一院）在绩效考核工作上的探索和实践，形成了对企业领导人员任期经营业绩评价工作的思考，以期推动企业经营业绩的持续提升和运营短板的持续改善。

关 键 词：企业战略 经营目标 业绩评价 领导人 中国运载火箭技术研究院 绩效考核 经营业绩 可持续发展 

分 类 号：F272.91[经济管理—企业管理]