国企基层管理人员绩效考核机制的设计  

作　　者：董菁[1] 胡朝春[1] 

机构地区：[1]中国电子科技集团公司第四十三研究所

出　　处：《现代企业》2018年第2期12-13,共2页Modern Enterprise

摘　　要：国有企业基层管理人员是员工行为的引领者和企业执行力的主体，调动基层管理人员的积极性将会促进国有企业长期健康发展，从而更好地适应市场竞争。因此，研究与其相关的激励考核机制意义重大。企业管理者特别是一线部门的管理者，作为一线部门的兵头将尾，既是部门政令的上传下达者，又是一线实践的领头人，必须做到正确传递命令，执行命令，完成命令，最终为企业实现效益贡献力量。

关 键 词：基层管理人员 绩效考核机制 企业执行力 企业管理者 设计 国企 执行命令 国有企业 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理] F276.1[经济管理—国民经济]