双重持股能激发企业家创造力  

作　　者：宁向东[1] 

机构地区：[1]清华大学经济管理学院

出　　处：《支点》2018年第2期20-20,共1页PIVOT

摘　　要：企业家持股不多不少时,才愿意选择长期、风险相对较大的行为。企业权利的安排是个不断调整的过程,没有人知道该怎么做是最优解法。在这里,我能提供一些基本的道理和逻辑。第一,谁有能力,谁就应该有公司最多的权利。举个例子,多年来柯达公司一直顺风顺水。上世纪80年代,索尼数码相机问世后,柯达最早感受到了数字影像对胶片行业的冲击,于是开始重新定位。但由于当时的企业家股权已被高度稀释,公司股东全是投资机构,得出的战略性判断是一旦推出数码相机,

关 键 词：企业家 持股 创造力 激发 柯达公司 企业权利 数码相机 80年代 

分 类 号：F272.91[经济管理—企业管理]