企业生命周期与董事会结构:资源依赖理论的视角  

Firm Lifecycle and Board Structure:A Perspective of Resource Dependence

作　　者：谭劲松[1] 曹慧娟 易阳[2] 孔祥婷 

机构地区：[1]中山大学现代会计与财务研究中心/管理学院,广东广州510275 [2]西南财经大学会计学院,四川成都611130

出　　处：《会计与经济研究》2017年第6期3-24,共22页Accounting and Economics Research

基　　金：国家自然科学基金项目(71272196;71572206);国家自然科学基金青年项目(71702151);广东省人文社科重点研究基地重大项目(2012JDXM-0002);中山大学2016年基本业务费青年教师培育项目(16wkpy04);财政部"会计名家培养工程"项目

摘　　要：董事会是现代公司监督与控制体系的顶点,不同的结构特征会带来董事会行为的巨大差异。那么,董事会结构是如何形成的呢?研究发现,中国上市公司所在生命周期阶段越成熟,董事会规模越小,外部股东董事比例越低。进一步研究发现,与其他公司相比,这一特征在管理层权力较强的公司更为明显。这意味着,董事会结构并不是随机的、独立的变量,而是组织应对自身生命阶段与外部环境压力的理性反应。这些发现从资源依赖理论的角度出发,为中国公司董事会的构成提供了新的解释。The board is on the top of corporate governance and control system.Distinctive board structures lead to different effects on board behaviors. What are the determinants of the board structure？ Results show that as the listed firms grow mature,both the board size and the portion of directors representing external shareholders decrease. Further study shows that the finding is more pronounced in firms with more powerful management.This implies board structure is not random or independent,but a rational reaction to the self-lifecycle stage and to the external environmental pressure. These findings provide a new explanation for the board composition from the perspective of resource dependence theory.

关 键 词：董事会 董事会结构 企业生命周期 资源依赖 

分 类 号：F271.5[经济管理—企业管理]