e-HR系统实施问题研究——以某汽车生产企业D集团公司的e-HR系统实施为例  

作　　者：梁亚玲[1] 郭磊 

机构地区：[1]江汉大学商学院,武汉430056 [2]湖北武汉黄陂区罗汉寺街道办事处,武汉430315

出　　处：《中国管理信息化》2018年第9期91-95,共5页China Management Informationization

基　　金：湖北省属高校优势特色学科群"城市圈经济与产业集成管理"建设经费资助

摘　　要：本文是对e-HR系统实施过程的问题进行研究,以某汽车生产企业D集团公司e-HR系统实施实例进行研究,总结概括e-HR系统实施过程中普遍存在的显著问题,分析其成因并提出有效解决方案。主要研究的问题有:客户信息采集难度大;各子公司业务差异大,个性化程度高;用户培训效果不佳。本文主要采用实地调研、人物采访和文献查阅等方法进行研究。我们发现客户的参与度、业务流程规范性、用户培训效果是影响实施效果的重要因素,提高客户在系统实施中的参与度、规范业务流程、重视用户培训、确保良好的培训效果是解决问题的关键。

关 键 词：E-HR 人力资源管理 系统实施 

分 类 号：G434[文化科学—教育学] TP312.1-4[文化科学—教育技术学]