领导沉默与员工向上悟性的关系研究  

The Relationship of Leader Silence and Employee's Upward Wuxing

作　　者：黄桂[1] 许真仪 王思彤 严玥 付春光 

机构地区：[1]中山大学管理学院 [2]中山大学马克思主义学院

出　　处：《学术研究》2018年第6期83-91,共9页Academic Research

基　　金：国家社科基金项目"组织中的领导沉默:形成;过程及影响研究"(13BGL075)阶段性成果

摘　　要：在我国具体的管理实践中,具有沉默行为的领导者往往倾向于要求下属有"悟性"、善于"察言观色"、"自觉",可以准确地"把握领导的意图",能够"旁敲侧击,体察上意"等等。为了更加准确地研究领导沉默对员工行为的影响,本文访谈了45个企业管理者样本,并对之进行了三级编码,发现领导对下属领悟力的要求可以归为员工向上悟性这一研究概念;不同维度的领导沉默均对员工向上悟性产生正向影响。在此基础上设计问卷,并回收了45份有效配对问卷数据,运用fsQCA方法分析发现,领导沉默的5个维度,即亲社会、防御、考验、权谋和威风均正向影响员工向上悟性。

关 键 词：领导沉默 员工向上悟性 访谈 fsQCA 

分 类 号：F272.9[经济管理—企业管理]