中小企业技术型员工“身股制”激励模式  

作　　者：胡佳梦 王嘉莹 

机构地区：[1]浙江理工大学

出　　处：《经营与管理》2018年第9期49-51,共3页Management and Administration

摘　　要：技术型员工作为中小企业的核心人才,是企业发展的关键因素,也是员工激励的重点。中小企业难以采用股权激励等方式留住技术人才,但可借鉴晋商"身股制"模式,根据自身实际和技术型员工特点,从激励基金的提取、激励对象的限定、身股份额的确定、身股制的具体实施等方面,进行详细设计,构建具有较强针对性的技术型员工激励模式。

关 键 词：中小企业 技术型员工 身股制 激励模式 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]