大型设计院组织模式的动态性演变与组织即兴推动 以华建集团华东总院为典型样本  

Dynamic Evolution of Organizational Models in Large-scale Design Institutes and Organizational Improvisation A Case study of the ECADI

作　　者：徐洁[1] XU Jie

机构地区：[1]同济大学建筑与城市规划学院高密度人居环境生态与节能教育部重点实验室

出　　处：《时代建筑》2018年第5期50-55,共6页Time + Architecture

基　　金：国家自然科学基金面上项目(51778426)

摘　　要：文章以华建集团华东总院为典型研究样本,讨论了大型国有设计组织如何通过动态的组织运作和变革以及组织即兴模式,去适应内外诸多宏观语境变革,获得自身的转型与发展。The article takes the ECADI as a typical example to discuss the development and evolution process of state-owned design institutes in terms of their organizational structures, and the roles played in their transformation and development.

关 键 词：华建集团华东总院 组织模式 组织即兴 动态性 

分 类 号：F271[经济管理—企业管理] TU[经济管理—国民经济]