探寻农商银行客户经理管理的优化之径  

作　　者：周松方[1] 

机构地区：[1]浙江银监局

出　　处：《中国农村金融》2018年第15期10-12,共3页China Rural Finance

摘　　要：加大客户经理资源整合，提升农商银行传统优势；完善客户经理绩效考核，重点突出对客户经理风险控制导向的行为约束和核心人才激励机制；加强客户经理行为管理，深入推进市场乱象整治农商银行（包括尚未改制的农信社）客户经理有长期深耕本土形成的独特优势，但随着互联网金融的快速发展，客户金融需求和金融消费习惯已悄然发生深刻改变。同时，监管层加强市场乱象整治，对农商银行规范经营的要求也更加严格，农商银行客户经理管理面临新挑战、新要求、新环境。如何加强新时期客户经理队伍管理成为当下的重要问题。

关 键 词：客户经理管理 银行 优化 人才激励机制 金融需求 客户经理队伍 传统优势 资源整合 

分 类 号：F832.33[经济管理—金融学]