客户经理队伍

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培育新时代“饶才富式”农户客户经理队伍研究
《农银学刊》2025年第1期76-79,共4页赵云鹏 陈湛 
本文在分析面临形势基础上,创新提出了“饶才富式”农户客户经理的丰富内涵,围绕教育培训、结构优化、能力提升、严格管理、发展保障、组织推动等方面提出了“六个三”的框架体系,为培育新时代“饶才富式”农户客户经理队伍提供了路径...
关键词：“饶才富式” 农户客户经理 “老农金”精神 中国特色金融文化 
打造自带 “奋斗属性”的客户经理队伍
《中国农村金融》2024年第21期87-87,共1页
中央金融工作会议指出,要坚持政治过硬、能力过硬、作风过硬标准,锻造忠诚干净担当的高素质专业化金融干部人才队伍。成事之要,关键在人。在银行业务运营中,客户经理是有效链接客户与银行的桥梁和纽带,是拓展业务、维系客户、开展金融...
关键词：农商银行 金融服务 人才队伍 客户经理 营销能力 桥梁和纽带 人才培养 有效链接 
银行支行客户经理队伍的建设与人才培养的讨论分析
《中文科技期刊数据库（全文版）经济管理》2024年第2期0033-0036,共4页林昱 
当前银行之间的竞争是越来越激烈,我们银行支行的成功在很大程度上是取决于我们的客户经理队伍的整理能力。客户经理队伍作为我们银行的一线代表,我们的客户经理在吸引和保留客户、并为其提供优质服务以及促进业务增长方面起着很重要的...
关键词：银行支行 客户经理 队伍建设 人才培养 
新形势下县级烟草企业客户经理队伍“小组化”建设探讨
《幸福生活指南》2023年第23期133-135,共3页简郁锟 卢培菲 梁荣锋 
客户经理队伍是烟草商业企业十分重要的人力资源,在卷烟营销管理工作中承担着重要的职责功能。当前高质量发展新形势对客户经理队伍建设提出了新的更高的要求,客户经理队伍转型升级需求日益凸显。本文借鉴工业企业班组管理模式,扩展导...
关键词：小组 小组化建设 对标管理 运维管理 
县域支行对公信贷客户经理队伍现状及对策探讨——以建设银行山东临沂县域支行为例
《现代商业银行导刊》2021年第8期58-59,共2页刘长明 
对商业银行而言,县域支行对公信贷客户经理是基层营销的主力军,但在队伍建设、考核机制等方面存在着不足,不能很好地适应当前县域支行支持实体经济发展的形势,需要不断优化人员结构,创新培训机制,拓竟职业晋升渠道,健全激励约束机制,解...
关键词：建设银行 县域支行 营销服务 商业银行 实体经济发展 客户经理 对公信贷 山东临沂 
浅谈农村中小金融机构客户经理队伍建设——以富阳农商银行为例
《大众投资指南》2020年第18期26-27,共2页高阳 
近年来势必,要农影村响中农小村金中融小金机融构机外构部的经固营有环优势境。发生了西方银行业研究表明,一种新的金融产品推出深刻变化。一方面,市场群体发生变化,从只认识柜台的客金融产品缺乏专利性。虽然银行间产品趋于同质化户群...
关键词：农村中小金融机构 客户经理队伍 建设 
加强客户经理队伍建设的建议被引量：1
《现代金融》2020年第6期56-56,共1页祝小诗 
一是严格选拔标准。规定客户经理必须“竞聘上岗、持证上岗”,并打破岗位界限,明确公私业务一起做,推动复合型客户经理人才队伍建设,实现以公带私,以私促公。二是加强专业知识培训。加强对客户经理新业务、新产品、新技术和新政策的学习...
关键词：对公业务 工效挂钩 私人银行 专业团队 绩效考核 营销服务 客户经理 专业知识培训 
以四个抓手推动客户经理队伍建设被引量：1
《中国农村金融》2020年第3期94-96,共3页王瑜 黄九一 
以薪酬管理、岗位晋升、员工成长和平台搭建为抓手,打造具有强大执行力和凝聚力的客户经理队伍,为差异化经营战略和业务良性发展服务近年来,浙江乐清农商银行依托特色的“小而美”差异化经营战略,成长为一家全国标杆农商银行。2019年,...
关键词：农商银行 薪酬管理 员工成长 存贷款规模 不良率 浙江乐清 岗位晋升 平台搭建 
打造优秀零售信贷客户经理队伍浅析
《中国邮政》2019年第7期48-48,共1页李艳娟 
银行业金融机构服务民营企业、服务小微企业是中央和国家的战略要求。中国邮政储蓄银行秉承'人嫌细微,我宁烦琐,不争大利,但求稳妥'的经营方针,坚守服务社区、服务中小企业、服务'三农'的三大定位,一直以来是普惠小微企业贷款的专业提供...
关键词：零售信贷 客户经理 
精细化管理提升客户经理综合能力
《中国农村金融》2019年第6期75-76,共2页倪利平 
面对当前银行间竞争越来越激烈的局面,针对客户需求日益个性化的形势,加强客户经理队伍建设,努力培养一支营销能力强、服务水平高、客户信得过、市场稳得住的专业客户经理队伍,对农商银行来说至关重要。在新常态下,浙江衢江农商银行大...
关键词：客户经理队伍 精细化管理 综合能力 经理队伍建设 管理机制改革 银行间 客户需求 营销能力 
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