海尔的人本管理模式  

作　　者：黎恒[1] 

机构地区：[1]浙江大学心理系

出　　处：《中国人才》2002年第10期53-54,共2页Chinese Talents

摘　　要：17年前,海尔的前身青岛冰箱总厂亏空147万元,濒临倒闭;到2001年,实现利税42亿元,职工发展到了3万人.海尔集团之所以能从无到有、从小到大、从弱到强、从国内到海外取得卓著的业绩,主要得益于海尔建立了正确识才、出才、用才的人才机制,构建了以出才为核心,识才、出才和用才三位一体的人本管理模式.

关 键 词：海尔集团公司 家电企业 人力资源管理 人才战略 人本管理 

分 类 号：F426.6[经济管理—产业经济]