检索规则说明:AND代表“并且”;OR代表“或者”;NOT代表“不包含”;(注意必须大写,运算符两边需空一格)
检 索 范 例 :范例一: (K=图书馆学 OR K=情报学) AND A=范并思 范例二:J=计算机应用与软件 AND (U=C++ OR U=Basic) NOT M=Visual
作 者:王振坡[1,2] 王营营[1,2] 韩瑞青 王丽艳[1,2] Wang Zhenpo;Wang Yingying;Han Ruiqing;Wang Liyan
机构地区:[1]天津城建大学经济与管理学院,天津300384 [2]京津冀协同发展研究中心,天津300384
出 处:《中国房地产》2017年第18期37-44,共8页China Real Estate
基 金:天津市国土资源和房屋管理局科技项目"天津市土地整理储备机构组织管理体系重构"(TGPC-2015-D-0412-4);"十二五"天津市高等学校创新团队培养计划项目"新型城镇化与城市可持续发展"(TD12-5063)
摘 要:随着我国土地储备制度的完善,土地储备机构职能进行重新定位,人力资源管理将面临新的挑战。通过借鉴国外人力资源管理实践经验,对我国城市土地储备机构人力资源管理现存问题进行剖析,在此基础上厘清促使其创新的驱动因素,进而基于新公共管理理念探讨未来土地储备机构人力资源管理的新思路,提出转变管理理念、强化教育培训、完善绩效考核机制和薪酬管理机制等路径,以期为创新土地储备机构人力资源管理提供理论与实践指导。Facing to the improvement of land reserve system in China,the functions of urbanland reserve organization should be repositioned,human resource management is now facing with newchallenges.This paper draws lessons from the foreign experience,analyzes the current situation andproblems of human resource management of urban land reserve organization,and discusses the drivingfactors of the innovation of human resource management,then explores the direction of human resourcemanagement of land reserve institution in the future.At last,this essay put forward the path fromchanging management concept,aggrandizement of education and training,perfecting the performanceappraisal and incentive measures and so on,so as to provide the oretical and practical guidance forthe innovation of human resource management of urban land reserve organization.
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