从跨文化角度分析光明成功并购维他麦  

作　　者：刘倩 

机构地区：[1]不详

出　　处：《中外企业家》2017年第5期12-14,共3页Chinese and Foreign Entrepreneurs

摘　　要：一、引言2012年11月，光明集团成功收购英国的维他麦公司，对于光明集团来说，这是他们海外收购的一大壮举。在并购过程中，双方虽然有着基本一致的目标并签署了排他性谈判协议，但是并购过程仍然充满曲折。本文从跨文化角度分析此并购，以从中获得一些启示。二、并购背景介绍并购方光明食品集团于2006年8月8日成立。光明集团食品制造业主要包括乳制品、糖、酒、休闲食品和罐头食品。集团拥有光明、大白兔、冠生园、梅林、和酒等众多中国著名品牌。在未来的战略规划方面，光明集团将努力发展成为具有国际竞争力的食品产业集团。

关 键 词：并购过程 文化角度 光明集团 食品集团 海外收购 国际竞争力 谈判协议 背景介绍 

分 类 号：F276[经济管理—企业管理]