中小企业绩效管理存在的问题与对策研究  

作　　者：杨德勇[1] 瞿欣尧 

机构地区：[1]北京工商大学,100048

出　　处：《现代商业》2017年第9期103-104,共2页Modern Business

基　　金：国家自然科学基金"区域差异视角下我国农村金融金融体系构建研究"(批准号71273020);北京市社会科学基金"金融服务外包:基于金融产业链优化视角的研究"(批准号:10YJA790217);北京市教委市属高校创新能力提升计划项目"中关村创新示范区引领京津冀产业升级的金融支持研究"(TJSHS201510011001)

摘　　要：绩效管理是提高企业和员工效率的重要工具,绩效考核则是对员工以奖励、晋升和培训的合理依据。随着我国经济社会的持续发展,中小企业发挥着愈加重要的作用。然而,现阶段我国大多数中小企业的绩效管理在实施过程中仍没有规范做法,绩效考核的作用也难以发挥出来,甚至产生负效应。基于此,本文就现今中小企业绩效管理存在的具体问题进行梳理和分析,并提出相应的对策,以期对企业的绩效考核过程提供借鉴和一定的决策参考。

关 键 词：中小企业 绩效管理 绩效考核 问题与对策 

分 类 号：F270.7[经济管理—企业管理]