运用人力资源管理营造和谐劳动关系  

作　　者：吕宝权 

机构地区：[1]中国黄金集团黑龙江有限公司

出　　处：《经济技术协作信息》2018年第5期18-18,共1页

摘　　要：一、人力资源管理在和谐劳动关系中的重要性1.人力资源管理使员工适应岗位要求。企业中的每一个员工的专业技能和工作水平都是不一样的,企业中的每一个工作岗位对于企业员工的工作能力也是不同的,根据员工的实际工作能力进行岗位责任的划分,可以有效提高企业各部门的工作效率,提高工作水平。如果没有根据员工的实际工作能力来进行工作安排,有些员工无法发挥出自己真正的价值,有时可能会产生边缘化等情绪,影响工作的完成效率。而有效的人力资源管理可以对每一个员工的能力进行测试和检验,然后根据每个人的能力来分配工作任务,让员工可以在各自的岗位中体现自身的作用,在进行工作分配时可以快速适应岗位的需求。2.激励制度激发员工的主动性。薪资酬劳是企业对于工作人员对企业的贡献程度而作出的回报,在对企业员工进行管理的过程中,薪资激励制度可以有效提高员工们工作的热情。企业可以根据员工的实际工作任务来制定相关的资金奖励制度,对于工作中表现出色的员工进行资金上的奖励,充分体现出能者多劳的工作特点。在实施激励机制的过程中,企业可以设置相应的员工福利制度,来激发员工工作的热情。各个工作人员还会对这种管理模式进行对比和竞争,在竞争中不断提升自己的能力,激发自己的工作潜能。

关 键 词：人力资源管理 和谐劳动关系 实际工作能力 企业员工 岗位要求 员工福利制度 工作效率 激励制度 

分 类 号：F240[经济管理—劳动经济]