求同存异,滚动发展——境外项目跨文化管理专题研究  

作　　者：薛文君 

机构地区：[1]中国核工业二三建设有限公司

出　　处：《现代企业文化》2018年第5期14-15,共2页Modern Enterprise Culture

摘　　要：近年来,中央企业的国际化经营取得快速发展,境外项目实施规模不断增大,并已逐步成为国家“走出去”的主力军。为积极响应国家和中国核工业建设集团公司“走出去”战略号召,优化调整产业结构,中国核工业二三建设有限公司自2010年以来致力于国际市场的开发和项目实施,并先后成立了格鲁吉亚E-60高速公路项目部、伊拉克米桑油田项目部、纳米比亚湖山铀矿项目部。由于各国政治、经济、文化、科技、法律、生活习俗等因素的差异,各境外项目在实施过程中,不断面临着工程管理、技术创新、质量安全管理、物资物流管理、劳务用工、财务管理、党群工作等方面的“跨文化管理”挑战。针对不同的文化背景、地域环境、宗教信仰、经济发展水平不一的国家,其项目管理任务具有不同的复杂性与挑战性,因此做好境外项目实施过程中跨文化管理研究,制定跨文化管理策略,对于境外项目的顺利实施具有至关重要的作用。

关 键 词：文化管理 企业文化 跨文化研究 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理]