恒大集团公司战略分析  

作　　者：赵熙雅 

机构地区：[1]北京城市学院

出　　处：《环球市场信息导报》2018年第9期78-78,共1页Global Market Information Guide

摘　　要：一、公司战略分析1.五力模型分析(1)潜在进入者,新进入者的威胁:国内企业进入障碍:中国加入世贸组织后外商、外资进入我国房地产业的壁垒降低,对我国房地产发展竞争加剧,提升企业进入障碍。产品差异化:房地产企业想要脱颖而出首先要做到产品差异化,但差异化产品会造成经济负担,对潜在进入者是一大威胁。资本要求:房地产业要求企业有大量的资金投入,这对于没有一定资本的新进入者有一定威胁。政府政策:近几年国家对房地产业的操作与运行规则给予了新规定,新进入者要深入了解政府的政策法规,因此对新进入者是一大威胁。

关 键 词：公司战略 恒大集团 潜在进入者 产品差异化 房地产业 国内企业 政府政策 进入障碍 

分 类 号：F276.6[经济管理—企业管理]