潜在进入者

作品数：58被引量：50H指数：4
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朱啸虎:我用四点衡量商业模式是否具备防御性
《中国商人》2024年第9期38-39,共2页王晶 
在投资决策时,评估项目的商业模式是否具有防御性非常重要。鉴于中国互联网市场的竞争激烈程度,这一点尤为关键。创业者应在创业之初就想清楚:自身的商业模式能否抵御竞争冲击?而且,除了现有的竞争者,还要防范其他行业的潜在进入者。以...
关键词：竞争激烈程度 投资决策 互联网市场 商业模式 评估项目 盈利能力 防御性 潜在进入者 
建筑工程企业拓展冷链物流新业务探讨
《交通企业管理》2021年第6期84-86,共3页谭俊生 
冷链物流一般指食品在生产、加工、储藏、运输、销售、消费等各环节中,一直处于特定的温度状态下、保持食品质量、防止食品腐败、减少食品损耗的系统性工程。冷链物流是我国现代流通体系建设中非常重要的一个环节,被国家列为亟需补齐短...
关键词：建筑工程企业 冷链物流 PEST分析法 市场集中度 议价能力 潜在进入者 替代者 
“罪魁祸首”冷链物流,其实是年增20%的红利市场!被引量：1
《中外管理》2020年第8期112-114,共3页任慧媛 
疫情来袭,让更多冷链物流的问题暴露与凸显,迫使各个环节的从业者和潜在进入者,对这个红利市场的下一步发展重新思考原本被实业和投资界当成热馍馍的"冷链物流",最近一段颇为气短。原本是生鲜产品"生命线"的冷链,却往往也是病毒的"安身...
关键词：生鲜产品 投资界 冷链物流 北京新发地 潜在进入者 牛羊肉 安身立命 生命线 
迈克尔·波特:塑造战略的五种力量
《销售与管理》2020年第3期10-17,共8页迈克尔·波特 
战略制定者的工作,从本质上说就是认识和应对竞争。然而,企业管理者对竞争的界定往往过于狭窄,就好像竞争只发生在当前的直接竞争者之间。事实上,参与利润争夺的不仅仅是现有的行业对手,还包括其他4种竞争力量——客户、供应商、潜在进...
关键词：竞争力量 行业内竞争 替代产品 企业管理者 供应商 潜在进入者 五种力量 塑造战略 
公司想要领先于市场,该如何布局
《销售与管理》2020年第2期124-128,共5页许业荣 
公司战略决定发展的方向。方向错误,可能导致公司失败。因此,对于管理层而言,制订正确的战略是其首要任务。战略是和战术相对应的名词,现代管理学认为公司战略是一个自上而下的整体性规划过程,是公司在市场竞争环境中为谋求生存和发展...
关键词：潜在进入者 核心能力 波特五力模型 市场竞争环境 外部环境 核心竞争力 
蛋壳公寓的“破壳之战”
《经理人》2019年第9期56-58,共3页汪宇 
蛋壳公寓是以数据驱动为核心,提供高品质租住生活的资产管理和居住服务平台,产品形态涵盖合租公寓、整租公寓等,满足都市年轻白领多元化的居住需求。2019年伊始,紫梧桐(北京)资产管理有限公司旗下的蛋壳公寓,创造了长租公寓行业最大的...
关键词：长租公寓 可接受 潜在进入者 
恒大集团公司战略分析
《环球市场信息导报》2018年第9期78-78,共1页赵熙雅 
一、公司战略分析1.五力模型分析(1)潜在进入者,新进入者的威胁:国内企业进入障碍:中国加入世贸组织后外商、外资进入我国房地产业的壁垒降低,对我国房地产发展竞争加剧,提升企业进入障碍。产品差异化:房地产企业想要脱颖而出首先要做...
关键词：公司战略 恒大集团 潜在进入者 产品差异化 房地产业 国内企业 政府政策 进入障碍 
浅议航企成本管控的系统思维模式
《中国民用航空》2018年第2期72-73,共2页梁晓斌 
航空运输企业（以下简称航企）是个成本高度敏感的行业，谁在成本管控方面取得了有效成果，谁就抢占了行业制高点。在这个产品同质化日趋严重的时代，采用成本领先战略，一方面可以在强有力的供应商遴选制度保障下，维持较好的收益；另...
关键词：成本领先战略 思维模式 系统 管控 航空运输企业 产品同质化 潜在进入者 遴选制度 
基于最优贷款利率选择的互联网金融进入博弈分析被引量：1
《沈阳工业大学学报（社会科学版）》2017年第3期230-235,共6页王艳 杨灵 
通过一个两阶段博弈模型,研究传统商业银行作为潜在进入者进入互联网金融业务时,与在位者博弈过程中的最优借贷利率选择问题。得到两个关键性发现:在贷款利率决定阶段,对于互联网金融潜在进入者,其贷款利率与参与到互联网金融中的战略...
关键词：互联网金融 潜在进入者 最优贷款利率 商业银行 沉没成本 竞争程度 博弈分析 
潜在进入者
《管理观察》2017年第8期94-94,共1页
所谓潜在进入者（Potential Entrants）,可能是一个新办的企业,也可能是一个采用多角化经营战略的原从事其它行业的企业,潜在进入者会带来新的生产能力,并要求取得一定的市场份额。潜在进入者对本行业的威胁取决于本行业的进入壁垒以及...
关键词：潜在进入者 多角化经营战略 生产能力 市场份额 进入壁垒 竞争强度 行业 企业 
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