迈克尔·波特:塑造战略的五种力量  

作　　者：迈克尔·波特 

机构地区：[1]哈弗商学院

出　　处：《销售与管理》2020年第3期10-17,共8页Sales & Management

摘　　要：战略制定者的工作,从本质上说就是认识和应对竞争。然而,企业管理者对竞争的界定往往过于狭窄,就好像竞争只发生在当前的直接竞争者之间。事实上,参与利润争夺的不仅仅是现有的行业对手,还包括其他4种竞争力量——客户、供应商、潜在进入者和替代产品。这5种力量扩大了竞争范围,界定了行业结构,也决定了一个行业内竞争互动的本质。

关 键 词：竞争力量 行业内竞争 替代产品 企业管理者 供应商 潜在进入者 五种力量 塑造战略 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]