J公司绩效管理问题及优化研究  

作　　者：张海燕[1] 

机构地区：[1]重庆科创职业学院经济管理学院

出　　处：《环球市场信息导报》2018年第10期192-192,共1页Global Market Information Guide

摘　　要：J公司成立于1996年,是一家以房地产开发为主的中型民营企业,现有员工600余人,业务范围涵盖商业综合体和物业管理。1996年至2006年期间,公司规模小,故未设人力资部,考核相关事宜均由总经理亲自实施。为保持人员稳定,总经理考核中故意降低对管理层、核心员工考核要求。随着公司规模扩大,2007年起,J公司设置人力资源部并推行绩效管理。但由于缺乏高层支持,绩效管理方案成一纸空文。

关 键 词：公司绩效 管理问题 人力资源部 优化 考核要求 核心员工 房地产开发 民营企业 

分 类 号：F279.246[经济管理—企业管理]