投创报国  

作　　者：盛玉明 

机构地区：[1]中国电建集团海外投资有限公司

出　　处：《国企管理》2018年第7期46-47,共2页China State-Owned Enterprise Management

摘　　要：深耕海外市场2012年7月,电建海投公司正式成立。此时,中国企业“走出去”方兴未艾,“一带一路”倡议举世瞩目。公司领导贯彻落实集团公司部署要求,坚持战略引领,谋定而后动,经过深入思考和系统总结,精心研究制订了海外投资战略规划,确立了“全球绿色清洁能源的优质开发者,项目属地经济社会的责任分担者,中外多元文化融合的积极推动者”的发展定位,提出“打造电建集团重要四大平台、布局全球8+10+12国别市场、建设6种核心能力、实现1221发展目标”的战略构想,全面实施“铁三角”管理模式,将战略、文化和管理手段有机结合,发挥最大管理价值。经过6年来的实践,公司战略清晰,目标路径明确,具体措施得力,战略推进有效。

关 键 词：多元文化融合 集团公司 报国 海外投资战略 海外市场 管理模式 “走出去” 中国企业 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]