石油公司管理模式下“两新两高”内部绩效考核体系建设  

作　　者：李涛[1] 

机构地区：[1]中国石油天然气股份有限公司辽河油田青海分公司

出　　处：《管理学家》2018年第4期35-37,共3页Master Management

摘　　要：“新体制、新技术、高水平、高效益”的绩效考核体系对激发员工工作积极性有显著成效,石油公司建立这一绩效考核机制能够带动企业的长久发展。

关 键 词：石油公司 绩效考核 信息流动 建设 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理]