做久别做大:民企的战略定力  

作　　者：孙曰瑶[1] 

机构地区：[1]山东大学经济学院

出　　处：《销售与市场》2018年第22期22-37,26-30+32-37,共16页

摘　　要：今年以来,围绕白酒行业“新物种”—江小白的市场变化,出现了褒贬不一的观点。作为一个在互联网时代成功崛起的“新生事物”,能够持续引起关注,本身就是其产品的社交属性使然。但我认为,从深层意义看,这场争论的背后,本质上是对民营企业战略逻辑的理解不同。—民营企业的战略抉择,这在当下似乎是件无比重要的事情。我之所关注江小白,是欣喜于该企业在运营品牌的过程中,部分策略符合品牌经济学的基本原理。我发现各种质疑声中,有一种观点说江小白难以做大。问题来了—决策篇?1像江小白这样的民企,为什么一定要做大呢?这就是此文的立意所在!

关 键 词：民企 品牌经济学 企业战略 民营企业 互联网时代 市场变化 白酒行业 新生事物 

分 类 号：F276[经济管理—企业管理]