民营高新企业高管权力对研发的影响  

作　　者：曹晶 杨百寅[4] 王东[1] 

机构地区：[1]北京大学光华管理学院 [2]北大方正集团有限公司 [3]方正证券股份有限公司 [4]清华大学经济管理学院

出　　处：《企业经济》2018年第11期130-135,共6页Enterprise Economy

基　　金：国家自然科学基金项目"中国企业战略领导力研究:集体领导力的理论模型及有效性"(项目编号71232002);国家自然科学基金项目"复杂变化环境下企业组织管理整体系统及其学习变革研究"(项目编号:71421061)

摘　　要：本文以2009-2016年财年披露研发费用的中国沪深民营高新技术上市公司为研究样本,考察了4493个样本高管团队权力分布的不均衡程度与研发投入的关系及企业生命周期的调节作用,创新性地将高管团队成员之间的权力关系作为战略决策与研发投入决策的主体,在理论上推进了高阶梯队理论中关于心理学变量作为代理变量的研究,并将企业生命周期理论纳入研究框架,解释了中国民营高新企业高管权力分布和研发投入之间的关系及调节作用。研究结果表明,权力越集中在少数高管,其后续产生的研发投入就会越大,并且这个关系被企业生命周期调节。民营高新技术企业根据自身所处的生命周期阶段合理调整高管团队权力分布以优化研发投入,对提高企业业绩有重要的实践意义。This paper reveals the relationship between power distribution and the intensity of R&D investment as well as the moderation effect of enterprise life cycle,by examining 4493 samples of top management teams from the Shanghai and Shenzhen non-state owned high-tech listed companies from 2009 to 2016.It puts forward the psychology variables in Upper Echelons Theory theoretically with studying innovatively the power relationship among top management team members.It includes the theory of enterprise life cycle and explains the moderation effect between power distribution and R&D intensity in Chinese private high-tech enterprises.The empirical results show that the more concentrated the power is,the greater amount of R&D intensity will be.And this relationship is moderated by the enterprise life cycle.This paper suggests that enterprises could adjust the power distribution of top management team to optimize the R&D intensity according to their own life cycle.

关 键 词：高管团队 高管权力 研发投入 战略投资 

分 类 号：F272.91[经济管理—企业管理] F406.1[经济管理—国民经济]