民营企业财务委派制度的构建  

作　　者：何玉萍 

机构地区：[1]全民认证科技(杭州)有限公司

出　　处：《财会学习》2019年第14期1-3,共3页Accounting Learning

摘　　要：近些年我国现代产权制度改革不断深入,并取得了一定的成效,大部分企业集团下属的子公司已经实现股权的多元化。对于子公司而言,集团的母公司不再是单一的投资主体,行政纽带已渐渐地被资本纽带所替代。在产权结构发生改变的情况下,母公司的管理以及决策重心也发生变化,逐渐下移。由此,如何有效地管理与控制子公司、有效地落实经营管理目标已成为集团管理层急需要解决的问题。集团管理层希望通过对财务管理以及财务人员的集中控制来提升管理水平与监督力度,于是纷纷开始实行集团集中管理模式,在其下属的子公司贯彻落实财务委派制度。但因母子公司之间原有的内控制度并不完善且财务委派人员因其身份本身的特殊性,导致委派财务管理工作在实际操作工作中还面临着较多问题。本文针对民营企业财务委派构建过程中存在的难点和问题,提出了相应的对策和建议。

关 键 词：民营企业 财务委派制 问题 建议 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理] F276.5[经济管理—国民经济]