怎样把专业能力变成"专业权力"  

出　　处：《国企》2019年第7期72-73,共2页CHINA SOE

摘　　要：小A毕业后经过三年努力,渐渐成为部门的技术骨干。他带领的小组,几乎承担了大部分高难度的项目,只要有他在,上司就觉得心里有底。小A觉得自己再混个两三年,上司的这个位置,希望很大。谁知接下来的三年,事情渐渐偏离了他设想的“完美职业轨迹”。

关 键 词：专业权力 专业能力 技术骨干 上司 

分 类 号：F426.1[经济管理—产业经济]