基层供电企业绩效管理对策研究  

作　　者：马玉成 

机构地区：[1]国网蒙东巴林左旗供电公司

出　　处：《农电管理》2019年第5期49-49,共1页Rural Power Management

摘　　要：随着国资国企改革、电力体制改革以及国家电网公司“三项制度”改革的深入推进,绩效管理被越来越多的供电企业重视和应用。一些基层供电企业根据实际情况,通过完善绩效管理手段,初步营造了“岗位靠绩效、薪酬凭绩效、工作求绩效”的绩效薪酬全过程管理体系,一定程度上提升了员工的工作积极性。绩效管理应用的现状与难点由于电力行业的自身属性,现有的绩效管理体系还在一些问题:一是过于关注工作结果,管理工作存在短板和薄弱环节,安全生产、队伍稳定、党风廉政等方面管控力度不够,存在一定风险。

关 键 词：企业绩效管理 基层供电企业 “三项制度”改革 国家电网公司 电力体制改革 过程管理体系 绩效管理体系 绩效薪酬 

分 类 号：F270.7[经济管理—企业管理]