企业员工心理契约与职业生涯管理关系分析  

作　　者：徐嘉烁 张淑华[2] 徐明 庄琳 黄晓林 

机构地区：[1]沈阳师范大学,辽宁沈阳110000 [2]沈阳师范大学人力资源开发与管理研究所,辽宁沈阳110034

出　　处：《品牌研究》2018年第2期74-75,共2页Journal of Brand Research

基　　金：辽宁省教育科学"十三五"规划立项课题"中学教师情绪劳动对工作家庭关系的溢出效应"(JG17CB341)

摘　　要：心理契约是组织与员工之间的心理纽带,也是影响员工行为、态度以及组织绩效的重要因素。本文将心理契约引入到员工的职业生涯管理中,探讨企业员工心理契约与职业生涯管理之间的关系。介绍心理契约失信时员工的四种不同行为反应模式(表达、沉默、忽视和退出)。针对员工在探索阶段、立业阶段、维持阶段、下降阶段等不同职业生涯阶段提出心理契约的特点,以及对其实行的有效管理手段:引导、公平、开发和关怀。

关 键 词：心理契约 职业生涯 企业员工 

分 类 号：C913.2[经济管理]