道德型领导与下属工作幸福感关系研究  

作　　者：胡婧[1] 李超平[1] 

机构地区：[1]中国人民大学公共管理学院

出　　处：《江西社会科学》2019年第6期221-227,共7页Jiangxi Social Sciences

基　　金：国家自然科学基金项目“互动视角的组织社会化动态跟踪研究”(71372159);国家自然科学基金项目“服务型领导对工作繁荣的影响:动态双向作用机制研究”(71772171);中国人民大学“统筹推进世界一流大学和一流学科建设”专项经费项目

摘　　要：工作幸福感是提升个人绩效和组织绩效的关键因素,道德型领导能够提升下属工作幸福感,但具体作用机制还有待研究。通过采用道德型领导、道德认同、道德氛围和工作幸福感4类量表进行调查,并进行逐步回归分析和Bootstrap方法探讨道德型领导对下属工作幸福感的工作机制,研究发现:道德认同在道德型领导与下属工作幸福感之间具有中介作用;道德氛围在道德型领导与下属工作幸福感之间具有中介作用;道德认同和道德氛围在道德型领导和下属工作幸福感之间呈现链式中介作用。

关 键 词：道德型领导 工作幸福感 道德认同 道德氛围 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]