企业员工管理机制研究——以海尔集团为例  

作　　者：周敬东 尚东敏 

机构地区：[1]德州市房屋建设综合开发集团总公司,山东德州253000 [2]中国国际贸易促进委员会德州支会,山东德州253000

出　　处：《中国管理信息化》2019年第18期109-110,共2页China Management Informationization

摘　　要：对于公司而言,公司职工的能力直接影响着一个公司的兴盛与衰败。如果想要公司职工尽自己最大的努力为公司创造出更大的价值,不仅要在制度和规章等硬性规定方面加强管理,还要考虑人性化的因素。本文以海尔集团为例,从海尔集团员工管理机制的现状出发,对员工管理机制的利弊进行分析,了解海尔集团在员工的招聘环节、培训环节以及绩效管理环节的可取之处与不足之处,从而为完善员工管理机制提供管理思路。

关 键 词：员工选拔 员工培训 绩效管理 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理]