海外工程人力资源属地化管理的思考——以中交三航局马来西亚DASH高架桥项目为例  

作　　者：施志鸥 

机构地区：[1]中交三航局上海建筑工程有限公司

出　　处：《管理观察》2019年第24期25-26,共2页Management Observer

摘　　要：随着中国践行"一带一路"倡议,越来越多的中资企业走出国门,投入到海外基建领域,与国际企业同台竞争。可是,海外市场风险与机遇并存,对于没有相关海外经验的企业来说,海外工程将面临前所未有的风险和隐患。同时,海外发展更需要人力资源配置,属地化管理成为国际化企业必须面对的课题。本文试图以中交三航局马来西亚某市政工程项目为例,通过对所在项目属地化管理的利弊分析,以及管理过程中所遇到的问题进行剖析,最终给出一些管理上的思考和解决办法。

关 键 词：“一带一路”倡议 属地化管理 激励机制 跨文化管理 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]