跨国公司的M-H-H决策:基于能力的分析  

M-H-H Decision of Multinational Enterprises:An Analysis Based on Competence

作　　者：周治翰[1] 蔡芸[1] 

机构地区：[1]东南大学经济管理学院,江苏南京200096

出　　处：《管理工程学报》2002年第4期13-16,共4页Journal of Industrial Engineering and Engineering Management

摘　　要：交易费用理论、以知识为基础的理论以及动态能力理论从不同的角度对跨国企业的市场 -复合结构 -层级组织 (M H H)决策作出了解释 ,但这三种解释都有其不完善之处。本文在对跨国公司能力动态发展进行进一步分析的基础上 ,对这三种解释进行了综合与发展 ,认为与能力发展相关的收益与成本分析可以更好的解释跨国公司的M H H决策 。Transaction Cost Theory,Knowledge-Based Theory and Dynamic Competence Theory present three different explanations of market-hybrid-hierachy (M-H-H) decisions made by multinational enterprises (MNE).On the base of reanalyzed the development of MNE's competence,a revised competence-based framework is presented to explain the M-H-H decision of MNE.

关 键 词：跨国公司 M-H-H决策 市场 复合结构 层级组织 交易费用理论 动态能力理论 

分 类 号：F276.7[经济管理—企业管理] F272.3[经济管理—国民经济]