M旅行社导游薪酬方案再设计  

Redesign of Tour Guide Pay Plan for M Travel Agency

作　　者：景勤娟[1] 谢会芹[1] JING Qin-juan;XIE Hui-qin(Hebei Normal University of Science&Technology,Qinhuangdao 066000,China)

机构地区：[1]河北科技师范学院

出　　处：《价值工程》2019年第36期147-149,共3页Value Engineering

基　　金：河北省人力资源和社会保障课题“京津冀协同发展下河北省战略性新兴产业的柔性人才引入激励机制研究”（JRS-2018-3036）资助

摘　　要：本文在分析M旅行社导游薪酬现状的基础上,指出现行薪酬不能保障导游基本生活需求,激励作用不强,影响导游及旅行社形象,不利于旅游业人才队伍建设等问题,最后从基本薪酬、绩效薪酬、佣金、福利和小费等方面进行了再设计。Based on the analysis of the salary of tour guides of M travel agency,this article points out that the current salary cannot guarantee the basic living needs of tour guides,which has a weak incentive,and affects the image of tour guides and travel agencies,and is not conducive to the talents team construction of the tourism industry.Finally it is redesigned from the aspects of basic salary,performance salary,commissions,benefits and tips.

关 键 词：M旅行社 导游 绩效薪酬 福利 

分 类 号：F244[经济管理—劳动经济]