大型企业之间并购失败的动因探究  

作　　者：吴晛莉 

机构地区：[1]山西农业大学信息学院

出　　处：《现代企业》2020年第1期40-41,共2页Modern Enterprise

摘　　要：在众多大型企业之间的并购案例中,很多企业最终以并购失败和企业解体告终。本文运用归纳法进行了单一定性研究,以戴姆勒和克莱斯勒公司的解体案例为基础进行案例研究,进而分析得出,并购方选择解体的主要原因是并购后运营成本较高同时收入快速下降。导致并购失败的原因主要有两个方面。一方面,大型跨国公司的国家和企业文化存在很大差异,导致企业深度整合的难度较大;另一方面,高层管理者对并购后可能产生的协同效应盲目乐观,进而忽视了潜在的风险,做出了错误的决策。

关 键 词：克莱斯勒公司 大型跨国公司 并购失败 并购方 并购案例 盲目乐观 归纳法 协同效应 

分 类 号：F271[经济管理—企业管理] F416.471[经济管理—国民经济]