并购失败

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传统制造业跨界并购失败案例研究——以A机械公司为例
《现代工业经济和信息化》2025年第2期255-257,263,共4页冯春阳 
我国传统制造业正面临着供过于求的严重挑战,亟需拓展业务,寻找新的利润增长点。而并购高附加值的高新技术企业便成了快速切入其他行业的重要手段。但是并购并非总是一帆风顺,往往面临着极高的风险。选择A机械公司并购案作为代表,对并...
关键词：传统制造业 跨界并购 协同效应 
高达60%并购失败率的真相
《企业家信息》2024年第2期51-52,共2页张华 
从全球统计范围来看,企业并购失败概率超过50%;在中国,企业并购失败概率超过60%,跨国并购失败概率超过80%。过去几年,百年变局和世纪疫情交织叠加,全球金融市场受到一定程度的影响;作为亚太第一经济体,中国并购交易发展亦然,市场进入全...
关键词：企业并购 跨国并购 全球金融市场 失败概率 并购失败 并购交易 失败率 调整期 
多元化并购失败案例分析——以台基股份并购彼岸春天为例
《中小企业管理与科技》2023年第21期128-130,共3页兰晨俐 
多元化并购可以加快企业的转型,减少发展障碍,提高企业竞争力。但是,中国企业并购失败概率超过60%,这严重影响企业经营状况,危害市场经济发展。论文以台基股份并购彼岸春天为例,梳理并购动机和过程,分析并购前后的综合绩效,剖析多元化...
关键词：多元化并购 并购失败 协同效应 因子分析法 成因与建议 
高达60%并购失败率的真相
《经理人》2023年第9期54-56,共3页张华 
近些年,中国企业的海外并购遇到了较大的挑战和阻碍。在一些特定的市场和行业内,海外并购已经不再是能否做好的问题,而是能否被环境允许的问题。从全球统计范围来看,企业并购失败概率超过50%;在中国,企业并购失败概率超过60%,跨国并购...
关键词：海外并购 企业并购 跨国并购 全球金融市场 失败概率 并购失败 并购交易 失败率 
山西焦化并购失败案例剖析
《合作经济与科技》2023年第15期117-119,共3页杨玲玲 郑枫韵 
浙江省高教学会独立学院分会项目:“会计专业课程思政‘全程多维融合’教学模式研究”(编号:2122213)。
随着资本市场发展壮大,企业并购成为增强市场竞争力的重要途径。山西省焦炭产业在全国能源调配上有着举足轻重的地位,但由于其野蛮的发展模式导致其一度陷入窘境。于是焦化行业掀起并购热潮,但不少企业却乘兴而去,败兴而归。基于以上情...
关键词：企业并购 焦化行业 失败原因 
企业并购后财务整合的内容与路径研究
《中国中小企业》2023年第7期210-212,共3页林美凤 
虽然目前企业并购规模与数量在不断增长,然而并购失败的案例比比皆是。究其实质主要是由于并购后的整合并未达到预期的效果,而其中并购后财务整合是整个整合的关键环节,并且始终贯穿并购实施项目的始末,同时直接影响着并购目标的实现。...
关键词：财务整合 企业并购 制约因素 并购目标 并购规模 关键策略 并购失败 内容与路径 
企业海外并购失败的案例研究
《中文科技期刊数据库（全文版）社会科学》2022年第11期165-167,共3页王利利 
市场经济发展,企业面临激烈的竞争,并购已成为企业增强竞争力、扩大经营规模和范围、加快发展速度的重要途径。而且随着生产要素跨国、跨地区之间流动的日益频繁,海外并购已成为企业获取先进技术与管理经验、品牌价值及国际市场份额的...
关键词：海外并购 并购失败 案例 
意大利光热公司并购失败案例分析
《中国科技投资》2021年第35期83-85,共3页李石 
某大型央企拟收购一家新能源领域内的意大利光热设备制造公司,几经波折,前期尽调、经济性分析、商业谈判都较为顺利,收并购方案周详,并购双方相处融洽,但最终由于市场预期、企业内部管理和核心员工留用方案等原因放弃了该交易,笔者希望...
关键词：新能源 意大利 跨国收购 合资公司 法律尽调 
企业并购相关风险与防范措施被引量：1
《商业文化》2021年第18期102-103,共2页赵敏 
当前我国社会经济逐渐进入结构转型升级的关键阶段,在生产经营的过程中,企业所面临的风险因素逐渐增加。在此背景下,部分企业开始通过并购的形式提升自身的整体实力,但如果在并购过程中未能处理妥当,就可能导致一系列的风险,出现并购失...
关键词：企业并购 转型升级 风险与防范 并购过程 防范措施 并购失败 关键阶段 存在的风险 
并购失败与交易规模等影响因素的关系
《现代企业》2021年第5期75-76,共2页庾越 
企业并购在企业发展中得到广泛应用。通过并购交易,收购方可以获得目标公司的所有权和产权,以增加经济规模,扩大产品市场份额,增加资产和资本,促进资源合理配置和经济效益的提高。虽然企业并购可以给企业带来巨大的利益,但是企业并购整...
关键词：企业并购 交易规模 产品市场份额 并购失败 资源合理配置 收购方 著名咨询公司 并购交易 
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