多元化并购

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多元化并购对企业债务违约风险的影响研究
《辽宁大学学报(哲学社会科学版)》2024年第6期43-57,共15页苏润佳 薄澜 姚海鑫 
国家社会科学基金一般项目“政府投资平台企业债务风险新特征及多元化解研究”(22BGL055)。
文章以2009—2021年A股上市公司为研究样本,系统考察多元化并购对企业债务违约风险的影响。研究发现,企业实施多元化并购能够显著降低债务违约风险;相较于国有企业,多元化并购对非国有企业债务违约风险的抑制作用更加显著。进一步的影...
关键词：多元化并购 债务违约风险 政府隐性担保 
医药公司多元化并购绩效研究——以HR医药公司并购AB生物公司为例
《上海企业》2024年第11期157-159,共3页安亚琦 
并购是企业快速实现战略目标的重要手段,并购后的财务绩效能够在一定程度上检验企业的并购效果。因此,研究并购后企业的财务绩效具有重要意义。近年来,医疗行业迅速发展,不断创新,许多医药公司开始实施多元化并购,以期在保持自身竞争力...
关键词：多元化并购 公司并购 医药公司 检验企业 绩效研究 财务绩效 案例分析法 医疗行业 
基于流程管理视角剖析多元化并购的影响因素——以雀巢公司为例
《中小企业管理与科技》2024年第11期103-105,共3页谢巧姗 
并购行为是企业战略扩张的首选“武器”,成功的并购能够实现企业战略目标,实现企业长期发展。在我国以失败告终的并购案例屡见不鲜,如何提高并购的成功率成为企业关注的问题。为响应国家号召,推动资本市场高质量发展,促进中国本土企业...
关键词：并购 流程管理 资源基础理论 本土化战略 
多元化并购失败案例分析——以台基股份并购彼岸春天为例
《中小企业管理与科技》2023年第21期128-130,共3页兰晨俐 
多元化并购可以加快企业的转型,减少发展障碍,提高企业竞争力。但是,中国企业并购失败概率超过60%,这严重影响企业经营状况,危害市场经济发展。论文以台基股份并购彼岸春天为例,梳理并购动机和过程,分析并购前后的综合绩效,剖析多元化...
关键词：多元化并购 并购失败 协同效应 因子分析法 成因与建议 
企业跨国多元化并购——基于百事企业并购百草味案例分析被引量：1
《老字号品牌营销》2023年第10期94-96,共3页曹护林 
多元化并购在跨国并购中占据主导地位,但现有研究还不够完善,本文梳理了相关文献并结合相关案例从产业环境分析等方面进行了较为细致的研究和分析,以期为未来企业进行跨国多元化并购提供一些新的思路及参考。
关键词：多元化 企业并购 案例分析 
风险投资影响企业的多元化并购决策吗?被引量：1
《金融发展研究》2023年第5期69-78,共10页王聪聪 刘圻 张芳铭 
河南省软科学计划项目“风险投资对企业多元化并购及并购绩效的影响研究”(232400412014)。
在我国资本市场上,普遍存在着多元化折价现象,因此,探究多元化并购的影响因素对优化企业并购决策有重要意义。本文从风险投资视角考察了风险投资持股对企业多元化并购决策的影响。研究发现,风险投资持股能够显著抑制被投资企业的多元化...
关键词：风险投资 多元化并购 代理冲突 管理层过度自信 并购绩效 
基于多元化战略的康跃科技并购风险分析
《财务管理研究》2023年第2期28-33,共6页宋爱云 吴沛玲 伊晓琳 
新冠肺炎疫情促使中国制药与生物技术行业保持高速发展,医药企业也因此成为疫情常态化背景下并购市场中的热门被并购目标。以康跃科技并购长江星医药为例,分析康跃科技多元化并购的动因,识别多元化并购风险,并提出建议与防范措施。研究...
关键词：多元化并购 并购动因 并购风险 风险应对 
多元化并购、资源基础与制造企业服务化转型——基于fsQCA的多案例分析被引量：5
《技术经济》2022年第9期122-132,共11页向海燕 李子瑞 
国家社会科学基金“基于高溢价并购视角的非关联大股东的公司治理机制及效果研究”(20XGL005)。
为探究制造业企业通过并购实现服务化的转型路径,以2014—2018年制造企业并购服务企业并购事件为研究对象,运用组态思维和fsQCA方法,选取“基于并购的资源获取”和“并购后资源整合”两个维度的5个前因条件,讨论前因变量组合与制造业服...
关键词：制造业服务化 资源基础理论 多元化并购 模糊集定性比较分析 
浅谈苏州医疗器械产业链龙头企业培育
《中国质量与标准导报》2022年第2期78-80,共3页陶阳 沈俊杰 汤峥 
苏州市2021年第三十六批科技发展计划(软科学研究)项目(SR202160)
通过比对国内外医疗器械龙头企业的多元化并购路径及专业化聚焦路径,全面分析了苏州培育医疗器械龙头企业的优势和问题,并针对性地提出了苏州医疗器械龙头企业培育的对策建议。
关键词：医疗器械 龙头企业 多元化并购 专业化聚焦 
“分家”东芝的百年浮沉
《品质》2022年第3期33-35,共3页Rowena 磨盘(图) 
近几年,传统巨头多元化并购时代走向落幕,往昔的大集团都开始进行变革,通过拆分上市来提高企业竞争优势,以求在激烈的市场竞争中更专注于自身核心业务,实现企业向精细化、专业化方向发展。东芝,一个广为人知的日本品牌,数码产品、电子...
关键词：多元化并购 企业竞争优势 数码产品 专业化方向 电子元器件 业务组合 精细化 市场竞争 
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