中石化海外企业人力资源管理 本土化管理调查报告  

作　　者：刘文勇 

机构地区：[1]中国石化集团国际石油工程有限公司沙特分公司

出　　处：《经营管理者》2020年第4期96-100,共5页Manager’Journal

摘　　要：随着全球化进程的加快以及“一带一路”倡议的贯彻落实,越来越多的中国企业“走出去”。但在跨国经营过程中,中国的企业面临着对当地国文化的桎梏和羁绊,其国际化程度进展缓慢,因此,大批中国的跨国企业都将“放眼全球化,立足本土化”作为基本的企业经营管理战略。要想实现国际化和全球化,首先要实现当地化的理念已经成为所有跨国企业的共识,而人力资源的本土化则是最根本、最深刻的本土化。如何实现中国国有企业在境外劳动力资源的本土化,是关系到我们实现跨国经营战略的重要举措。沙特是全球最大、最活跃、最具潜力的石油工程国家市场之一,本文以中国石化在沙特的分子公司为对象,通过多案例分析探寻中国企业跨国经营中的人力资源土地化管理模式及选择的影响因素,从而找到一条适合中国跨国公司更好地实现基业长青的跨国经营发展之路。

关 键 词：跨国企业 企业跨国经营 中国国有企业 人力资源 劳动力资源 基业长青 中国跨国公司 跨国经营战略 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]