钢铁企业基于微观流程图的全员改善管理  

Micro Flow Chart-based Fully Participated Improvement Management in Steel Enterprises

作　　者：周立新 ZHOU Li-xin

机构地区：[1]河钢唐钢不锈钢公司,河北唐山063000

出　　处：《冶金经济与管理》2020年第2期47-50,共4页

摘　　要：以“客户满意、效益提升、服务区位调整、人员增值”为主线,针对产线特点,成立改善小组,利用微观流程图分解生产作业的各个环节,通过分解作业步骤、细化投入产出、引入数据思维等手段,梳理效率提升改善点,挖掘降本增效改善点,查找质量优化改善点,实现全员改善。

关 键 词：钢铁企业 精益管理 全员改善 激励机制 效率 

分 类 号：F273[经济管理—企业管理]